×

Деловая игра
"Лунная база. Экипаж"

Персональная ответственность, персональные риски.

Методичка по проведению игры в подарок!

Об игре
Для кого
Для собственников, HR, мидл-менеджмента
Продолжительность
Игра занимает 3 часа
Количество участников
От 20 до 40 человек
Стоимость
от 120 000 рублей
Условия
Игра проводится в помещении, необходим проектор и два больших стола
Игра для вас, если
Вам необходимо встроить драйвовое деловое мероприятие в программу конференции
Вы хотите посмотреть на своих сотрудников, управляющих командами, в экстремальной ситуации
Вам необходимо понять, как люди принимают решения в ситуации искусственно созданного стресса

Какие компетенции вы увидите

  • Персональную готовности к принятию/непринятию рисков

  • Взятие персональной отвественности;

  • Нахождение баланса между личными интересами и интересами команды (экипажа)

  • Организаторские способности

  • Способность к самоорганизации

  • Скорость реакции на изменения

  • Анализ и прогнозирование развития ситуации

  • Планирование действий и ресурсов

  • Решительность

Методы и приемы в игре

1
У каждого члена экипажа лунной станции есть персональная задача, персональные возможности, персональный риски
2
Каждый член экипажа вырабатывает персональную поведенческую стратегию, персональное решение и несет персональную ответственность за их последствия
3
Каждому члену экипажа придется выбирать между интересами экипажа и личными интересами
4
Принятие решений в условиях жесткого ограничения времени
5
Поиск максимально эффективного решения в условиях ограниченного времени и ресурсов
6
Выработка командной стратегии в режиме высокой неопределенности и разницы интересов членов экипажа

Что будет происходить

Коллектив делится на два экипажа лунных станций, которые находятся в жесткой конкуренции - одна лунная База исчезнет, вторая получит победу. Члены экипажей выбирают себе персональные должности из списка экипажа лунной станции. У каждой должности есть свои цели, возможности, риски и ответственность.

Каждый игрок имеет возможность воздействовать на результат, который дает команда двумя способами:

1
Анализировать происходящую ситуацию, предлагать действия которые экипаж может совершить в конкретный ход.
2
Принимать персональное решение за своего персонажа: улучшить состояние станции, апгрейдить работу одного из узловых блоков (солнечные батареи, шахты по добыче сырья, лаборатории по изготовлению электроники, защитный щит лунной базы, медблок).

Игрок может:

  1. Гарантированно сохранить жизнь своего персонажа (укрыться в бункере).
  2. Апгрейдить работу блока, значит, рискнуть свои персонажем.
  3. Помочь раненному в предыдущий ход товарищу.

Таким образом, мы получаем ситуацию неочевидных выборов, во время которой происходит характеризация участников игры.


Ход игры

1
Перед игрой проводим инструктаж по правилам игры, продаем важность участия в мероприятии, отвечаем на вопросы.
2
Команды соперничают друг с другом и действуют в рамках правил игры.
3
Игроки выбирают список должностей (солнечные батареи, шахты по добыче сырья, лаборатории по изготовлению электроники, защитный щит лунной базы, медблок).
4
Набор ресурсов-карточек развития базы - 45, что затрудняет выбор оптимального варианта.
5
На каждые 5 ходов выбирается новый капитан команды - каждый успеет попробовать, если захочет. Один ход длится 3 минуты.
6
Капитан команды руководит остальными участниками и принимает оптимальное решение в условиях конфликта с другой командой и ограниченности правил игры.
7
После игры модерируется групповая и индивидуальная рефлексия: какие компетенции были необходимы на каждом шаге, что привело к успеху/неуспеху нашу команду, что можно было сделать лучше, как это связано с реальной жизнью.

Игрок получает право влиять на общее решение команды, принимать решение персонально за персонажа.



В результате игры вы получите
Объективную оценку управленческих компетенций участников, подтвержденную действиями
Личное осознание участниками чего им не хватает как руководителям и куда дальше расти
Досье на каждого сотрудника с рекомендациями по развитию личных компетенций
Определится пул участников с требуемым для эффективного управления командой набором морально-волевых качеств

Хотите узнать больше?

ПОЛУЧИТЕ КОНСУЛЬТАЦИЮ КУРАТОРА ИГРЫ 

Илья Ребров +7 922 166-82-59

Директор SalesUpNow

Экспертиза 

  • по управлению продажами; 
  • экспертиза в запуске новых продуктов для вывода на рынок.

Ключевые проекты: 

  • Ренова СтройГрупп
  • СКБ-Контур 
  • НЛМК 
  • УЗРТИ 
  • Корпорация Веха
Разработка игры под Вашу задачу
Разработаем игру в соответствии с историей, ценностями и стратегией Вашей компании
Адаптируем или разработаем “с нуля” задачи и механики игры под структуру и коммерческую политику вашей компании, особенности рынка и конкурентов
Выберем “движок” игры с учетом особенностей развития Вашей команды
Согласуем с Вами сценарий и механику игры, проведем пробную игру
Брендируем игровые карточки и поле под Вашу компанию
Передадим права на игру, обучим ваших тренеров и игротехников

Вы получите:

  • Сценарий игры,
  • Права на продукт, 
  • Технологию подготовки тренеров, 
  • Правила и все необходимые документы (инструкции, регламенты, опросники, спичи, языки)

Какие Ваши задачи может решить игра:

  • Оценка и диагностика команды 
  • Обучение и вовлечение сотрудников в процессы
  • Снятие конфликтов внутри команды 
  • Формирование кадрового резерва  
  • Кросс-функциональное взаимодействие
  • Создание и тестирование ваших новых продуктов 
  • Принятие новых идей и концепций командой управленцев
Почему мы
Мы проводим деловые игры с 2010 года
Наша команда разработала и провела более 70 игр
В нашем арсенале - игры для энергетики, промышленности, ВПК, недвижимости, IT, фармы, ритейла и др.

Наши клиенты

Команда проекта
ИЛЬЯ РЕБРОВ, Директор
Экспертиза: управление продажами, запуск новых продуктов для вывода на рынок. Ключевые проекты: Ренова СтройГрупп, СКБ-Контур, НЛМК, УЗРТИ, Корпорация Веха
СЕРГЕЙ МАЛКОВ, Директор направления "Консалтинг"
Экспертиза: управление продажами, управление сетью филиалов, разработка и внедрение политик продаж, формирование эффективных отделов продаж, обучение и професиональное развитие руководителей продающих подразделений. Проекты: Более 50 реализованных проектов, в т.ч. для компаний: Уральский Завод РТИ, AVS Group, Атомстройкомплекс, Mriya Resort & SPA, РеноваСтройГрупп, УЗГА, КДВ Групп, Страна Девелопмент, Уральская Замковая Компания, Форум-групп и др.
Алёна Гусева, Директор по экспертизе продаж
Экспертиза по управлению продажами, экспертиза в бизнес-процессах. Опыт работы: СКБ-Контур, Абак-пресс. Проекты: Диадок, Пульс цен, Гид по красоте и здоровью
Наталья Ким, Руководитель направления HR
Игропрактик, карьерный консультант, член управляющего комитета АККУ. Экспертиза: HR-подбор, обучение персонала, формирование отделов продаж; тренинги; аудит продаж и маркетинга действующего бизнеса; деловые игры - разработка и проведение.
Реализованные проекты
“Лунная база” как элемент стратегической сессии управленцев
Производство
Кейс о том, как глубина продаж влияет на долю компании
Производство
Консалтинг
В2В
Кейс: Ассесмент линейных менеджеров в группе компаний “Близко”
Маркетинг и Реклама
It
Готовы стартовать проект?

Оставьте заявку, мы свяжемся с вами в течение 24 часов и все-все расскажем!

8-922-166-82-59

sales@salesupnow.ru

Политика конфиденциальности
Пользовательское соглашение

АДРЕСА
ОФИСОВ
Москва, Серебряническая наб., 29, БЦ Серебряный Город
Екатеринбург, ул. Белинского, 222, офис 420
Новосибирск, ул. Залесского 5/1, офис 711
КОНТАКТНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

8-922-166-82-59
sales@salesupnow.ru

Дизайн
Landau Interactive